Koninklijke van Twist investeert met behulp van subsidie in een eigen trainingsomgeving waar monteurs zich optimaal kunnen ontwikkelen. Met een praktijkgerichte aanpak en getrainde leermeesters bouwt het bedrijf aan een sterke leercultuur voor huidige en nieuwe medewerkers.
Koninklijke van Twist (KvT) is een innovatieve totaalspecialist op het gebied van complete energiesystemen, noodstroominstallaties en diesel- en gasmotoren. KvT vindt de duurzame inzetbaarheid en – ontwikkeling van haar medewerkers essentieel. Medewerkers staan centraal en het is belangrijk om het huidige team te blijven stimuleren hun kennis, vaardigheden en beroepshouding verder te ontwikkelen. Zowel in teams als op individueel niveau.
KvT heeft een bedrijfsschool-achtige trainings/ontwikkelingsruimte ontwikkelt om zo medewerkers optimaal te ondersteunen in hun persoonlijke- en professionele ontwikkeling. En ze zelf meer regie te geven om hun ontwikkeltraject vorm te geven. Deze ervaren monteurs begeleiden de nieuwe medewerkers tijdens het leertraject. Naast technische kennis wordt er in de opleiding van leermeesters ook aandacht besteed aan coaching- en feedbackvaardigheden. Belangrijke onderwerpen in deze training waren: De rol en mindset van de leermeester; Effectieve feedback geven en ontvangen; Omgaan met uitdagingen en knelpunten in het leerproces van een leerling.
Intern was er niet voldoende kennis in huis om dit volledig zelf te ontwikkelen. De directie heeft daarom besloten een externe adviseur te betrekken bij het project. De trainingscontent is in modules opgebouwd, waarbij theorie en praktijktraining worden gecombineerd. De opzet hiervan is afgestemd op de competenties die nodig zijn voor monteurs bij KvT. Daarnaast is er een begeleidingssysteem opgezet om de voortgang van medewerkers te monitoren. Dit systeem omvat regelmatige voortgangsgesprekken en een begeleidingsformulier om ontwikkeltrajecten te structureren. Selectie en training van praktijkopleiders: Een essentieel onderdeel van het project was de selectie en training van praktijkopleiders (buddy’s/leermeesters). Voor de directe loonkosten, en de externe kosten van de adviseur is € 25.000,- subsidie ontvangen.
Het traject is van grote meerwaarde. De leercultuur is concreet gestructureerd met de inventarisatie, en het daarna opzetten van de content van de trainingsruimte. Voor huidige, maar ook voor nieuwe medewerkers staat er een goede basis.
IMC heeft het gehele traject uitgevoerd. Sparren met de klant, opstellen en indienen van de aanvraag, het beantwoorden van vragen en het indienen van de einddeclaratie.
“Wij wisten niet dat onze voorgenomen HR-activiteiten subsidiabel waren. IMC wees ons daarop. Zo hebben wij het traject kwalitatief beter kunnen opzetten en uitvoeren.”
Ben jij benieuwd hoe wij jouw organisatie verder kunnen helpen? Wij ook! Neem snel contact met ons op, onze adviseurs kijken graag met jou naar alle mogelijkheden.
